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公司召开二届四次职工代表大会

作者:admin  来源:潘洛铁矿  发布时间:2016-02-03  点击量:660

 

公司召开第二届职工代表大会第四次会议,2016年1月12日上午八点,公司在公司招待所三楼会议室召开二届四次职工代表大会,120名职工代表、特邀嘉宾、离退休职工代表参加了会议,会议听取了章长阜总经理所做的《敬业爱岗,保生存,提质增量;强化管理,全流程降本增效的工作报告,听取了福利费、招待费开支情况汇报和2016年度经济责任制方案说明。上午十点职工代表们分组进行了讨论。

章长阜总经理对2015年公司生产经营情况向大会代表做了详细汇报,2015年,我司全体干部职工认真学习党的十八届三中、四中、五中全会精神,面对铁矿石市场不断恶化的严峻形势,公司广大干部职工齐心协力,强化技术和管理创新,大力实施降本增效,较好完成生产任务指标,实现了全年保本微利的目标。

开采高硫原矿45.76万吨,完成年计划的95.90%;生产外运铁精矿28.64万吨,为年计划的102.29%;销售结算铁精矿28.6万吨,为年计划的102.14%;实现营业收入1.61亿元,为年计划的98.17%;实现利润总额230.26万元;上缴税金4070万元。

一年来,我们重点开展了以下工作:

一、精心筹划明确目标,主动作为。

二、多措并举降本增效,强身固体。

成本在年初预算已有降低的基础上,要求再降,通过逐项分解,确定全年降成本目标1025.5万元。一年来,经过全员共同努力,全年实际全流程降低成本1817.81万元,铁精矿完全销售成本为每吨595.43元,比计划692.04减少96.61元,比上年减少132.6元。

各单位通过小改小革、节能降耗、修旧利废等开展积极有效的降成本活动,均取得了良好效果。

三、深化改革升级管理,激发活力

1.优化组织结构。对全司机修人员进行整合,成立大机修,成效显著。实行人力资源部与离退办合署办公,部长与主任交叉任职。规范了物业公司和金磐矿业公司两个子公司的管理。2.加强干部队伍的绩效考核管理。3.推进信息化建设。4.全年消除安全隐患834余条;经龙岩市安监局“三项监管”风险等级评定,洛阳一矿、下池尾矿库、洛阳二矿分别为B、B、C级;完成主井40米以下开拓延深工程安全生产许可证取证;开展了尾矿库坝体管涌、厂房火灾、井下中毒窒息、冒顶边帮事故应急演练,完成了公司突发事件综合应急预案编制工作。5.完成年采选45万吨铁矿石项目水土保持设施验收及《土地复垦方案报告书》的编制与审查;完成公司环评验收,环保工作更上一层楼。

四、基建技改强抓落实,增强后劲

1.完成选厂预破碎系统工程,已投入运行。

2.完成洛阳一矿地面高配设备改造工程,投入试运行。

3.实施采空区充填,回收残矿1.5万吨。

4.完成了北矿尾矿库闭库工程,12月中旬进行了预验收。

5.洛阳矿区就矿找矿新增坑内铁矿46.09万吨、地表铁矿32.83万吨、黄铁矿1.45万吨、钼金属10.42吨。

6.棚户区改造完成E幢住宅楼建设,建筑面积2100平米。

2015年末我司开展了年度技术与管理创新及降本增效奖评选工作,《洛阳采空区充填及残矿回收的实施》、《铁精矿降硫攻关》、《全公司机修人员整合》等20个项目获得奖励,共发放奖金10.3万元。

五、文明建设求实求效,和谐有序

公司开展“恪尽职守抓好队伍,群策群力共谋对策”职工大讨论,大家围绕着如何减员增效、利用有限资源,节能降耗、提升效益等课题展开,通过大讨论,把危机意识传导到每位员工,引导员工团结一心,出谋划策,共克难关。

公司党委领导班子认真开展“三严三实”专题教育实效方案。活动取得了圆满成功。

3.落实“两个责任”。杜绝 “四风”问题。营造风清气正的节日环境。

4.改善职工生产生活条件。全年发放困难补助款项12.27万元;开展了厂区生活区环境卫生整治及美化。

工作报告中,章长阜总经理对2016年工作进行了详实的安排。

2016年是全面建设成小康社会决胜阶段的开局之年,也是推进结构性改革的攻坚之年。2016年,由于国内外诸多因素的影响,市场需求放缓,四大矿业公司低成本产能快速释放,导致铁矿石价格呈现断崖式下跌,2014年下跌近50%,2015年又从年初的600元/吨跌至年末的400元/吨,离最高峰时已跌去1000元/吨;而国内铁精矿完全成本平均仍高达近600元/吨。公司面临着空前的挑战和生存危机,我们要适应经济新常态,树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,谋求困局破解之道。当前,对我们公司经营成效影响最大的是价格和成本。矿价的走势是宏观的,全球性的,铁矿企业共有的问题,我们不能左右;因此,我们要把成本管理放到更为重要位置来抓,适时转变经营观念,苦练内功,要通过技术创新、管理创新,把降本增效工作贯穿生产经营方方面面,从始至终,以提高公司竞争力,确保公司保生存求发展。

在看到困难的同时,我们也要看到:公司目前资金还比较充裕,矿山经营不会难以为继;干部和职工队伍总体素质进一步提高,爱岗敬业的意识不断增强;管理精细化和降本增效已成为广大职工共识;安全环保工作基础逐步扎牢,为矿山稳定生产创造了条件。市场在滑坡,思想要爬坡。越是困难的时候,越需要团队合作,只要大家团结一心,一定能共克时艰。

2016年我司工作思路:

适应经济新常态,确保矿山规模,全力降本增效,加强职工爱岗敬业教育,团结一心真抓实干,凝心聚力苦练内功,强化技术改造和管理创新,力争实现主业减亏,确保公司生存发展。

2016年我司工作方针:

敬业爱岗,保生存提质增量;强化管理,全流程降本增效。

2016年我司工作目标:

采矿计划任务50万吨,确保综合中心品位44%;铁精矿计划任务28万吨,确保中心品位64.5%;全年降本增效总目标1422万元,折算成铁精矿完全成本降低50元/吨。主营业务收入1.23亿元,其它业务收入1000万元,合计1.33亿元,利润-2462万元;加强坑内探矿,切实增加资源储量,保持矿山可持续发展;安全生产、环保达标。

为确保实现上述目标,必须着力抓好以下几项工作:

一、确保规模,努力完成全年生产任务指标

洛阳一矿安排采矿28万吨、洛阳二矿安排采矿22万吨、洛阳选矿厂要继续完善选厂流程管理,合理组织好料场原矿入选,提高机台操作水平,加强设备维护,提高设备运转率,优化选别指标,稳定产品质量,严格控制成本,做好精矿装车外运工作,确保完成28万吨铁精矿生产任务;确保废水100%达标排放。洛阳机修厂要进一步完善整合之后的制度与管理,按时完成公司下达的任务,为矿山设备的正常运转提供有力保证。金磐矿业公司要通过开展流程试验,完善药剂制度,提高金属回收率,为公司环保达标和经济增效做出贡献。公司机关各部室要深入基层,履行好服务、协调、管理职能。

二、深化降本增效,实现效益最大化

要牢固树立长期“过紧日子”的思想,确保实现降本增效目标,主要措施有:

1.技术创新降成本。2.争取政策性优惠降成本。3.管理创新降成本。4.降低工序成本。各生产单位应制定具体的措施,落实好机台岗位职责,确保设备完好率,实现系统性降成本。年降本目标:洛阳选矿厂180万元;洛阳一矿224万元;洛阳二矿176万元;金磐矿业公司64万元。

三、创新机制,全面推进管理升级

要树立“精细、严格、到位”的管理理念,确立以成本管理为核心,以信息化建设为手段的精细化管理思路,持续推进管理升级。要进一步优化组织机构,提高效率;完善职工内退、待岗制度,探索用工新模式,减员增效;强化岗位职责,实行单位建帐、岗位建帐,开展工作写实;扎实做好财务基础管理工作,强化原矿的现场质量管理,确保矿石品位和块度达到要求,铁精矿铁品位和含硫也要确保达标,实现提质增效。加强基建设备管理,重点是推进基建技改项目的立项与实施,提高设备运转率。要进一步落实安全生产主体责任和监督责任;持续开展安全标准化建设,落实安全检查制度和矿领导下井带班制度,强化安全隐患的排查与整改;突出抓好主井提升系统、采空区、尾矿库等重点要害部位及火工材料、硫酸等危化品监控监测,落实责任和防范措施,确保万无一失。环保工作要做确保100%达标排放。推进采矿证扩证工作。

四、加大科技攻关力度,促进矿山技术升级

1. 尾矿干排工艺实施

2. 井下使用螺杆式空压机更新

3.采空区充填及残矿回收的实施

4.金磐矿业公司工艺流程实验及改造项目

5、井下生产探矿工程

五、加强企业文化建设,实现员工和企业共同发展

1.强化宣传,坚定信心。

2016年,公司要深入开展员工“敬业爱岗”教育活动。针对当前,钢铁工业陷入巨大危机,矿石价格呈现断崖式下跌,矿山生产经营困难的形势,要进行广泛的宣传。2016年我司主营亏损将达到5000万元以上。当前,公司除了极少数新进厂职工外,大部分都是有着10年、20年、甚至30年以上工龄的老职工,职工平均年龄也在40岁以上,正处于上有老下有小的阶段,许多职工还有房贷车贷,还得依靠现有的工作。因此,我们既要感恩企业,更要感受到自己与企业息息相关,同生存,共荣辱。在公司面临困难的时候,每个员工更要珍惜岗位,爱岗敬业,团结一心,共渡难关。在工作中,全体干部职工要上下一致,提升工作执行力,克服“推三阻四、活不好干”的摆不正身份惯性、“家大业大,浪费点没什么”的成本管理惯性、“以经验代替创新”的惰性惯性,充分发挥主观能动性,开展全员降本增效活动,树立“降成本就是保工资”的理念,降本无小事,要像在地上捡芝麻、草里抓蚂蚁一样,认真细致的提出具体的措施和目标。从而,形成人人都是主人翁,个个岗位降成本的良好氛围,群策群力,坚定信心,确保完成生产任务和降本增效目标,坚决打赢生存保卫战!

2. 强化落实一岗双责。

3.坚持依靠,凝聚力量。

4.加强沟通,构建和谐。

章长阜总经理在报告的最后说道:新一年的生产经营任务艰巨、责任重大。让我们团结一心,坚定信念、真抓实干,奋发有为,为全面实现2016年的生产经营目标,为建设和谐美丽的潘洛而努力奋斗!

本次职工代表大会历时一天,下午进行会议小结和召开表彰大会。

 

 

 

 

 




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