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2016年主要工作安排

作者:admin  来源:潘洛铁矿  发布时间:2016-02-03  点击量:551

2016年是全面建设成小康社会决胜阶段的开局之年,也是推进结构性改革的攻坚之年。面对空前挑战和生存危机,我们要适应经济新常态,树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,谋求困局破解之道。当前,对我们公司经营成效影响最大的是价格和成本。矿价的走势是宏观的,全球性的,铁矿企业共有的问题,我们不能左右;因此,我们要把成本管理放到更为重要位置来抓,适时转变经营观念,苦练内功,要通过技术创新、管理创新,把降本增效工作贯穿生产经营方方面面,从始至终,以提高公司竞争力,确保公司保生存求发展。

在看到困难的同时,我们也要看到:公司目前资金还比较充裕,矿山经营不会难以为继;干部和职工队伍总体素质进一步提高,爱岗敬业的意识不断增强;管理精细化和降本增效已成为广大职工共识;安全环保工作基础逐步扎牢,为矿山稳定生产创造了条件。市场在滑坡,思想要爬坡。越是困难的时候,越需要团队合作,只要大家团结一心,一定能共克时艰。

2016年我司工作思路:

适应经济新常态,确保矿山规模,全力降本增效,加强职工爱岗敬业教育,团结一心真抓实干,凝心聚力苦练内功,强化技术改造和管理创新,力争实现主业减亏,确保公司生存发展。

2016年我司工作方针:

敬业爱岗,保生存提质增量;强化管理,全流程降本增效。

2016年我司工作目标:

采矿计划任务50万吨,确保综合中心品位44%;铁精矿计划任务28万吨,确保中心品位64.5%;全年降本增效总目标1422万元,折算成铁精矿完全成本降低50元/吨。主营业务收入1.23亿元,其它业务收入1000万元,合计1.33亿元,利润-2462万元;加强坑内探矿,切实增加资源储量,保持矿山可持续发展;安全生产、环保达标。

为确保实现上述目标,必须着力抓好以下几项工作:

一、确保规模,努力完成全年生产任务指标:

1.洛阳一矿安排采矿28万吨、掘进0.75万方。统筹安排好各中段采掘工作,加强现场管理,合理均衡组织各矿块开拓、采准、切割、回采、运输等工序。落实好矿石质量管理制度,优化技术经济指标,控制好合理的回采率和贫化率,有效控制生产直接成本,不断提高井采的综合管理水平。加强外包队协调和管理,落实火工材料和现场管理制度,落实安全管理制度,加强采空区实时监控,确保安全生产。

2.洛阳二矿安排采矿22万吨、掘进0.8万方。要加大生产管理力度和配套基建投入,完善小矿体开采系统。优化开采技术,安排好各矿块的回采顺序,合理回收残矿,充分利用资源。落实好矿石质量管理制度,确保出矿质量。强化安全管理,提升安全等级。

3.洛阳选矿厂要继续完善选厂流程管理,组织好料场原矿入选,提高机台操作水平,加强设备维护,提高设备运转率,优化选别指标,稳定产品质量,严格控制成本,做好精矿装车外运工作,确保完成28万吨铁精矿生产任务;做好下池尾矿库尾矿输送和安全筑坝工作,完善污水处理厂管理,做好回水循环利用,确保废水100%达标排放。

4.洛阳机修厂要进一步完善整合之后的制度与管理,按时完成公司下达的备品备件加工、设备检修、技改安装等任务,为矿山设备的正常运转提供有力保证。

5.金磐矿业公司要通过开展流程试验,完善药剂制度,提高金属回收率,为公司环保达标和经济增效做出贡献。2016年计划生产硫精矿23500吨、锌精矿3300吨、钼精矿12金属吨,销售收入1191万元,利润总额96万元。

6.公司机关各部室要深入基层,履行好服务、协调、管理职能。

二、深化降本增效,实现效益最大化

要牢固树立长期“过紧日子”的思想,确保实现降本增效目标,主要措施有:

1.技术创新降成本:如洛阳一矿、二矿螺杆式空压机更新;洛阳选厂实施尾矿干排项目;洛阳机修厂增加自制减少外委加工和外购,降低修理费;洛阳二矿实施废碴内排及残矿回收;金磐公司实施工艺流程试验及改造项目;坑内探矿工程等。

2.争取政策性优惠降成本:如争取上缴铁矿石规费减少;争取上缴铁矿石资产补偿费降低;争取失业保险金返还和生态治理保证金返还;跟踪直供电政策,争取优惠供电;争取铁路运费下降;联合其它矿山企业,争取火工材料降价;研究新股申购政策等。

3.管理创新降成本:管理费用下降目标由经营、财务部门具体分解细化后下达,要加强执行的监督检查考核。

4.降低工序成本。各生产单位应制定具体的措施,落实好机台岗位职责,确保设备完好率,实现系统性降成本。年降本目标:洛阳选矿厂180万元;洛阳一矿224万元;洛阳二矿176万元;金磐矿业公司64万元。

三、创新机制,全面推进管理升级

要树立“精细、严格、到位”的管理理念,确立以成本管理为核心,以信息化建设为手段的精细化管理思路,持续推进管理升级。

1.要进一步优化组织机构,提高效率;完善职工内退、待岗制度,探索用工新模式,减员增效;强化岗位职责,实行单位建帐、岗位建帐,开展工作写实;完善公司队级以上管理和技术岗位绩效考评体系,构建分层分类,突出量化的绩效考核制度。

2.扎实做好财务基础管理工作,加强成本动态分析,对固定成本和变动成本要月月有分析;继续实施委贷三钢、南铝以增加收益;探索有效的理财模式,如新股申购、购买理财产品、短期定存等,提高资金使用效率;加强与地方财税、矿管等征管部门沟通,争取优惠政策。

3.强化原矿的现场质量管理,确保矿石品位和块度达到要求,铁精矿铁品位和含硫也要确保达标,实现提质增效;机修厂要重视检修质量及配品配件制作质量;供应部采购备品备件和材料要注重质量。

4.加强基建设备管理,重点是推进基建技改项目的立项与实施;安排好设备检修计划和维护保养工作,明确设备检修的周期及维保内容,抓好检查落实,杜绝设备事故,提高设备运转率。

5.销售工作重点是在产品流向上做功夫,提高装车质量,减少途耗和运费;加强与铁路物流部门的沟通协调,确保运力;要密切关注铁矿石市场动态,在矿价低迷之际主动作为。

6.提升现有的U8信息化系统,为实现高效率、无纸化、精细化管理提供良好支撑。

7.要进一步落实安全生产主体责任和监督责任;持续开展安全标准化建设,洛阳二矿“三项监管”风险等级要上升至B级;落实安全检查制度和矿领导下井带班制度,强化安全隐患的排查与整改;突出抓好主井提升系统、采空区、尾矿库等重点要害部位及火工材料、硫酸等危化品监控监测,落实责任和防范措施,确保万无一失。

8.环保工作要做确保100%达标排放,完成全矿环保管理细则方案的制定和实施,尽快取得环评验收批复。

9.推进采矿证扩证工作;公司各种证照的申办、续证、年审(检)要进行疏理,明确办理单位、经办人、年审(检)时间等。

四、加大科技攻关力度,促进矿山技术升级

1. 尾矿干排工艺实施

2. 井下使用螺杆式空压机更新

3.采空区充填及残矿回收的实施

4.金磐矿业公司工艺流程实验及改造项目

5、井下生产探矿工程

五、加强企业文化建设,实现员工和企业共同发展

1.强化宣传,坚定信心。深入开展员工“敬业爱岗”教育活动。针对当前,钢铁工业陷入巨大危机,矿石价格呈现断崖式下跌,矿山生产经营困难的形势,要进行广泛的宣传。我们既要感恩企业,更要感受到自己与企业息息相关,同生存,共荣辱。在公司面临困难的时候,每个员工更要珍惜岗位,爱岗敬业,团结一心,共渡难关。在工作中,全体干部职工要上下一致,提升工作执行力,克服“推三阻四、活不好干”的摆不正身份惯性、“家大业大,浪费点没什么”的成本管理惯性、“以经验代替创新”的惰性惯性,充分发挥主观能动性,开展全员降本增效活动,树立“降成本就是保工资”的理念,降本无小事,要像在地上捡芝麻、草里抓蚂蚁一样,认真细致的提出具体的措施和目标。从而,形成人人都是主人翁,个个岗位降成本的良好氛围,群策群力,坚定信心,确保完成生产任务和降本增效目标,坚决打赢生存保卫战!

2.一岗双责,强化落实。

以十八届三、四、五中全会精神指导公司党建工作,坚持突出责任抓党建,突出品牌抓党建,突出实效抓党建,不断开创党建新局面。认真执行《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,落实“一岗双责”,按“三转”的要求,加强效能监察建设。改进作风、深入一线,以优良作风密切党群、干群关系。

3.坚持依靠,凝聚力量。开展班组达标建设和职工技术劳动竞赛,提升员工工作生活质量,为员工提供良好的工作环境。充分利用下基层制度、员工接待日等活动载体,真诚沟通。密切关注各类困难职工,加强帮扶与服务。

4.加强沟通,构建和谐。矿山是没有围墙的工厂,周边情况复杂,许多工作也要各级政府的支持。因此,要加强与属地市镇村的联系,为企业营造良好的氛围。

新一年的生产经营任务艰巨、责任重大。让我们团结一心,坚定信念、真抓实干,奋发有为,为全面实现2016年的生产经营目标,为建设和谐美丽的潘洛而努力奋斗!




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